的评价-CC教授建议进行培训,制止羞辱,偏见与covid-19

通过 达雷尔学家PEHR |出版:2020年7月28日

的评价-CC教授建议进行培训,制止羞辱,偏见与covid-19

bbin,得克萨斯州 - 作为covid-19大流行全国各地的激增,越来越多的人都感到了病毒的影响。一种倾向是寻求某事或某人指责,有时怪不公平放置。

“In the months since the coronavirus (COVID-19) pandemic has overwhelmed the world, numerous popular press articles have recounted cases of mistreatment toward others rooted in traits associated with the illness,” said Dr. Andrew F. Johnson, Assistant Professor of Management at Texas A&M University-Corpus Christi. “These accounts are the latest repercussion of a long-running ‘otherness’ that Western society has attributed to Asian peoples.”

A team of researchers from Texas A&M-Corpus Christi studied the rise of stigmatization and prejudice during the COVID-19 pandemic and published their findings in an academic journal, “Administrative Theory and Praxis.” In addition to Johnson, researchers include Dr. Katherine J. Roberto, Assistant Professor of Management, and Dr. Beth M. Rauhaus, Associate Professor of Public Administration and Masters of Public Administration Program Coordinator.

因为政府限制个人的动作和计划的方式转移到更为正常的社会交往看如何社会污名和偏见的研究人员可能存在更大的挑战。

“在污名化,社会认同的背景下社会认知理论提供covid-19的讨论,并更好地了解如何将这些受病毒影响和刻板也可以由他人遭受消极治疗的手段,”研究人员指出。 “偏见和歧视可能导致日益动荡的局势作为国家解除移动,互动增加限制,感染人数不断攀升。尽可能多的感染者很少或不显示症状,为耻辱的电势增大,随着人们使用特性(例如,种族),比其他症状,以确定谁可能被感染。”

自从在2019年后期检测第一感染,流感大流行造成的疾病和死亡,并在全球范围内影响经济。

“十亿人已被告知,或在许多情况下规定,以尽量减少社交聚会和限制人对人的接触,”研究人员写道。 “除了这些不寻常的措施,恐惧和不确定感很强给出快速发展的条件,许多人群越来越多。那些被感染,死亡人数和失业都看到指数增长“。

该小组称,covid-19大流行已经显示出了对潜在的“在我们的城市和县加剧社会的不公平,影响不成比例的颜色低收入社区以及土著,移民和难民。”

“作为政府应对流感大流行,公平的要素应该被考虑,包括对不同的公众消除社会污名适当的公共通信,”他们说。 “危机和暴力行为往往产生负面影响或专门针对代表性不足的社会或宗教群体,说明在美国种族为基础的偏见的持久性”

约翰逊说,在未来数月流感大流行的发展,对侮辱和损害的担忧将继续。

“人们将体验与健康,财务和破坏我们的日常生活中的压力,”约翰逊说。 “这样的环境中,偏向行为仍然可能发生。此外,政治领导人继续被偏置,以解决大流行使用的语言。有些人会不断地“的地方怪”除非社会和组织采取有意义的措施来应对这种叙述和不允许侮辱和其发生的后果“。

本文的一个关键因素是一组用于公共实体,企业和其他组织提出建议。

“准备公务员和组织领导不同的社区是必要的,”他们说。 “结合文化能力和社会公平为员工培训,以及公共服务通告和通信,可以最大限度地减少柱头,克服成见,减少攻击性行为是必不可少的。”

约翰逊说,以确保正确的信息被传播是很重要的,不带偏见的语言的使用,并与员工和利益相关者的持续打开的对话框中推广。在大学校园和学校,教育者必须愿意拥有约偏见和多样性的价值的谈话,他说。 

“谁集中精力于寻找艾滋病防治工作的而不是分配怪会更有效的解决方案领导者,”约翰逊说。 “用一种积极的,向前看的方法在领导者经常通过其追随者和连接涓滴的就是行动的好处。”